课时半天 限额130人
薪酬是企业很敏感的话题，关系到员工收入、企业支出，影响企业效益；您的企业在薪酬管理上是否遇到以下问题：薪酬成本严重偏高或不合理； 薪酬抱怨大，负面影响严重；薪酬在吸引、挽留、激励优秀人才方面难以支持企业的快速发展；薪酬结构不科学；薪酬倒挂，老员工积极性受挫；谈判工资制让薪酬随意性加大，员工无法知道加工资的依据；不成体系的薪酬机制，注重论资排辈，忽视能力成长，让能者走，庸者留。
以上薪酬的现象，让我们不得不直视企业薪酬改革的必要性。构建科学合理薪酬结构，如使薪酬具有激励性，通过薪酬撬动大家的积极性。深圳市高新技术产业协会将于2019年10月31日开设《薪酬福利设计》公益培训课程。
【课程收益】
1、业务驱动：理解不同经营战略不同发展阶段的薪酬设计特点，加强经营思维；
2、打通理念：对薪酬的相关理念，有深度的认知与理解，并理解基础理念的运用；
3、解晰案例：辅以咨询的实际案例，解晰薪酬体系构建的理论、方法与步骤，结构化的掌握构建路径与方法；
4、实操演练：通过演练掌握薪点表与各类奖金方案的设计方法与原理；
5、收获工具：收获一套实用的薪酬管理工具与表单。
【课程内容】
第一部分 薪酬战略及定位&薪点表设计
薪酬战略及定位：
Ø 薪酬如何承接战略，区分企业不同发展阶段，不同经营战略对薪酬设计的要求；
Ø 薪酬诊断与分析，把握外部竞争性与内部公平性；
Ø 薪酬设计地图，掌握薪酬设计全局概览；
不同组织模式下薪酬设计的特点：
Ø 直线制、事业部制、矩阵式、网络式薪酬设计特点
Ø 案例讲解：如何通过薪酬设计推动组织快速裂变。
薪酬外部竞争性设计：解决人才吸引保留问题
Ø 薪酬分析报告示例展示
职位评估：解决内部的公平性
Ø 常见的职位评估方法解析；
薪点表的设计：薪资架构设计四步曲；
Ø 建立和调整市场薪资曲线；
Ø 确定中位值和级差
Ø 确定固定工资带宽
Ø 确定固浮比
第二部分 绩效、能力薪酬设计&各类奖金方案设计
如何确定绩效薪酬
Ø 绩效指标如何提炼，如何分解
Ø 绩效如何与薪酬关联
能力薪酬；
Ø 核心素质与核心能力解析
Ø 能力素质模型建立的整体思路
Ø 核心价值观能力素质提炼
Ø 通用素质能力列表
营销提成设计的要点
Ø 营销人员薪资设计的特点
Ø 销售人员薪酬有效性的评价
Ø 不同发展阶段，产品类型的提成设计特点分析
Ø 销售提成常见问题分析
销售提成案例分析
Ø 阿里巴巴中供铁军提成方案解析
Ø 某小家电公司提成方案解析
研发人员薪酬设计特点；
Ø 研发奖金的来源与基数确定
Ø 研发项目奖金评估的基本条件搭建
Ø 研发奖金设计示例；
Ø 项目实施类奖金设计示例；
弹性福利设计
薪酬成本控制的常见方法
Ø 人力成本比率法
Ø 劳动分配率法
Ø 盈亏平衡基准点法
总体回顾
【培训对象】企业HR专业人士，企业中高层管理人员等。
【讲师介绍】
张爱珍——深圳市翰成管理咨询有限公司联合创始人、阿里巴巴KA商学院特聘讲师、广东中小企业家协会特聘讲师、珠三角“咨询技术”发起人之一。
5年集团化企业人力资源综合管理工作经验，10年职业咨询师经验，擅长基于企业战略发展的人力资源体系建设。
主要研究方向：组织变革、绩效体系、薪酬体系，独立开发、讲授专题课程，包括《组织设计》、《职位分析》、《绩效管理》、 《战略地图》、《薪酬管理》等。
【报名与收费】
本次课程价值：600元/人
协会的会员单位免费1人，理事单位免费2人，常务理事单位免费3人，副会长单位免费4人。
超出免费名额的会员企业300元/人，非会员企业600元/人。
本次课程限130人，先报先得。
【培训时间】2019年10月31日（星期四）14:00-17:00
【培训地点】福田区上步中路1003号深圳科学馆201阶梯教室（地铁科学馆站A出口）
【咨询方式】
咨询时间：周一至周五9：00-12：00，13：30-17：30
咨询电话：0755—83699197 苏小姐 0755-83699382 吴小姐
【参与方式】
请确认参加培训的会员企业点击：在线报名；
非会员企业、在线报名不成功的会员企业请下载并填写报名回执邮电至：train@hi-tech.org.cn(注：邮件主题需备注“公司名称+所参加活动的举办日期”，如“高新协会+10月31日”)
【温馨提示】 未经报名自行参训，协会有权拒绝入场或现场收取培训费用，谢谢大家配合！
