课时半天 限额130人
薪酬是企业很敏感的话题,关系到员工收入、企业支出,影响企业效益;您的企业在薪酬管理上是否遇到以下问题:薪酬成本严重偏高或不合理; 薪酬抱怨大,负面影响严重;薪酬在吸引、挽留、激励优秀人才方面难以支持企业的快速发展;薪酬结构不科学;薪酬倒挂,老员工积极性受挫;谈判工资制让薪酬随意性加大,员工无法知道加工资的依据;不成体系的薪酬机制,注重论资排辈,忽视能力成长,让能者走,庸者留。
以上薪酬的现象,让我们不得不直视企业薪酬改革的必要性。构建科学合理薪酬结构,如使薪酬具有激励性,通过薪酬撬动大家的积极性。深圳市高新技术产业协会将于2019年10月31日开设《薪酬福利设计》公益培训课程。
【课程收益】
1、业务驱动:理解不同经营战略不同发展阶段的薪酬设计特点,加强经营思维;
2、打通理念:对薪酬的相关理念,有深度的认知与理解,并理解基础理念的运用;
3、解晰案例:辅以咨询的实际案例,解晰薪酬体系构建的理论、方法与步骤,结构化的掌握构建路径与方法;
4、实操演练:通过演练掌握薪点表与各类奖金方案的设计方法与原理;
5、收获工具:收获一套实用的薪酬管理工具与表单。
【课程内容】
第一部分 薪酬战略及定位&薪点表设计
薪酬战略及定位:
Ø 薪酬如何承接战略,区分企业不同发展阶段,不同经营战略对薪酬设计的要求;
Ø 薪酬诊断与分析,把握外部竞争性与内部公平性;
Ø 薪酬设计地图,掌握薪酬设计全局概览;
不同组织模式下薪酬设计的特点:
Ø 直线制、事业部制、矩阵式、网络式薪酬设计特点
Ø 案例讲解:如何通过薪酬设计推动组织快速裂变。
薪酬外部竞争性设计:解决人才吸引保留问题
Ø 薪酬分析报告示例展示
职位评估:解决内部的公平性
Ø 常见的职位评估方法解析;
薪点表的设计:薪资架构设计四步曲;
Ø 建立和调整市场薪资曲线;
Ø 确定中位值和级差
Ø 确定固定工资带宽
Ø 确定固浮比
第二部分 绩效、能力薪酬设计&各类奖金方案设计
如何确定绩效薪酬
Ø 绩效指标如何提炼,如何分解
Ø 绩效如何与薪酬关联
能力薪酬;
Ø 核心素质与核心能力解析
Ø 能力素质模型建立的整体思路
Ø 核心价值观能力素质提炼
Ø 通用素质能力列表
营销提成设计的要点
Ø 营销人员薪资设计的特点
Ø 销售人员薪酬有效性的评价
Ø 不同发展阶段,产品类型的提成设计特点分析
Ø 销售提成常见问题分析
销售提成案例分析
Ø 阿里巴巴中供铁军提成方案解析
Ø 某小家电公司提成方案解析
研发人员薪酬设计特点;
Ø 研发奖金的来源与基数确定
Ø 研发项目奖金评估的基本条件搭建
Ø 研发奖金设计示例;
Ø 项目实施类奖金设计示例;
弹性福利设计
薪酬成本控制的常见方法
Ø 人力成本比率法
Ø 劳动分配率法
Ø 盈亏平衡基准点法
总体回顾
【培训对象】企业HR专业人士,企业中高层管理人员等。
【讲师介绍】
张爱珍——深圳市翰成管理咨询有限公司联合创始人、阿里巴巴KA商学院特聘讲师、广东中小企业家协会特聘讲师、珠三角“咨询技术”发起人之一。
5年集团化企业人力资源综合管理工作经验,10年职业咨询师经验,擅长基于企业战略发展的人力资源体系建设。
主要研究方向:组织变革、绩效体系、薪酬体系,独立开发、讲授专题课程,包括《组织设计》、《职位分析》、《绩效管理》、 《战略地图》、《薪酬管理》等。
【报名与收费】
本次课程价值:600元/人
协会的会员单位免费1人,理事单位免费2人,常务理事单位免费3人,副会长单位免费4人。
超出免费名额的会员企业300元/人,非会员企业600元/人。
本次课程限130人,先报先得。
【培训时间】2019年10月31日(星期四)14:00-17:00
【培训地点】福田区上步中路1003号深圳科学馆201阶梯教室(地铁科学馆站A出口)
【咨询方式】
咨询时间:周一至周五9:00-12:00,13:30-17:30
咨询电话:0755—83699197 苏小姐 0755-83699382 吴小姐
【参与方式】
请确认参加培训的会员企业点击:在线报名;
非会员企业、在线报名不成功的会员企业请下载并填写报名回执邮电至:train@hi-tech.org.cn(注:邮件主题需备注“公司名称+所参加活动的举办日期”,如“高新协会+10月31日”)
【温馨提示】 未经报名自行参训,协会有权拒绝入场或现场收取培训费用,谢谢大家配合!