课时3天，限额50人
各会员企业：
为了使企业生产运营人员充分了解和掌握精益生产理念和管理方法，并且学习如何在实际工作中有效应用，实现提升现场管理能力，从而帮助企业实现精益生产。根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号)，我协会特举办“制造型高新技术企业的精益运营培训”。现将有关事项通知如下：
一.组织机构
主办单位：深圳市中小企业服务署
承办单位：深圳市高新技术产业协会
二.培训对象
制造型企业的总经理、生产副总、厂长、生产总监/经理等中高层管理人员
三.培训时间、地点
培训日期：6月21、22、23日，共3天。
培训时间：09：30-12：30，14：00-17：00；
培训地点：深圳市福田区上步中路1007号华霆酒店三楼会议室
四.培训课程大纲
主题一 【精益文化建设】：
主题目标：
通过精益活动方法的培训，掌握针对不同层级开展各项改善活动技巧，使企业精益落地生根，并形成企业独有的精益改善文化：全员参与的持续改善文化、人本文化、积极创新开放合作文化、渐进式文化、柔性文化、学习型文化。
主题内容：
1.变化与革新
2.改善提案活动方法
3.焦点课题活动方法
4.班组建设活动方法
主题二 【赚钱的TPM】：
主题目标：
系统学习TPM的主要内容和推进方法，掌握TPM活动的思想精髓，为向后TPM活动的开展获取丰硕的成果，正直让TPM成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。详细学习如何成功地导入TPM具体方法，例如：如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进TPM改善活动的顺利推行。
主题内容：
1.TPM的产生及推广
2.TPM的内涵
3.零故障的思想和手段
4.TPM八大支柱简介
5.自主保全
6.计划保全
7.焦点改善改善
8.初期管理
9.质量管理
10.教育训练
11.事务效率
12.TPM方案设计技巧
13.TPM实施案例分享
主题三 【精益生产理论体系认知】：
主题目标：
- 深刻体会精益生产之本质和内涵；
- 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自働化和准时化；
- 精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；
- 帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；
- 帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础。
主题内容：
1.精益概念介绍
2.精益生产理论沿革（精益生产 à 精益思想 à 精益管理）
3.基于精益生产系统（TPS）模型简介
4.企业推行精益管理的三阶段
5.精益持续改善系统与文化建立
6.精益导入系统路线图
7.精益导入成功的秘诀
8.常见精益管理认知误区
9.精益导入成功案例分析
主题四 【精益改善---核心工具方法】：
主题目标：
通过精益管理核心方法的学习，深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并获得持续提高效率、降低成本的新思路。并通过持续改善，清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
主题内容：
1.目视化管理
2.工厂常见浪费识别方法之--八大浪费
3.现场改善利器之--IE七大手法
4.建立柔性生产系统基础之--快速切换技术（SMED）
5.生产模式革新之一个流（单件流）生产模式
五.报名方法
1.加盖单位公章的培训报名表(见附件一)；
2.参训学员的身份证复印件；
3.将上述报名材料的电子档发送至linff@hi-tech.org.cn，并电话确认报名。
4.参训当天，学员需携带加盖公章的培训报名表原件参训。
六.培训人数和经费
1.本次培训计划招生1个班共50人，每家企业限报3人，额满即止。
2.本次培训收费1000元/人/3天（含培训费、午餐费）
3.缴费银行： 开户名：深圳市高新技术产业协会
开户行：招商银行泰然金谷支行
帐
号：8144 8155 2210 001
七.咨询电话
林老师：0755-83699680 吴老师：0755-83699382
八.温馨提示
1.讲师信息、课程大纲和培训报名表见附件；
2.请相关人员务必认真填好《培训报名表》，报名成功后请及时与协会确认并转账缴费；
3.已报名人员因故无法如期参加，须于培训举办前至少3个工作日书面告知协会；逾期未说明情况、临时通知不参加的，费用不予退还。
