微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属执行没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！造成了一种现象
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！
MTP(Management Training Program )中高层管理技能提升课程，是张老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
课程特色
咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。
课程收获
培训目标1：使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
培训目标2：使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
培训目标3：使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
课程优势
√情境代入，结合多个企业中高层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；
√统合综效，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强；
√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
课程纲要
第一单元：管理者的思维模式突破
- 严重的打工心态与企业发展障碍
- 做好管理应处理四个核心观念问题：
- 高度问题
- 宽容问题
- 取舍问题
- 责任问题
4. .如何做好从技术型专才到管理型人才的转变
5. 管理者应该具备的五大职业素养
研讨：以小组为单位，根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？
第二单元：管理者的领导力
案例讨论：无序组织中产生的领导具备哪些特质？管理者到领导者的差异
- 有效领导的涵义
- 领导力的四种类型
- 领导力的四种风格
- 行为层次的领导策略
- 制度层次的领导策略
- 战略层次的领导策略
- 文化层次的领导策略
研讨：根据领导力模型，如何提高自身未来的领导力？
第三单元：管理者的沟通与协调能力
- 影响沟通的主要障碍
- 高效沟通的技巧
- 沟通的一个概念；
- 沟通的两种方式；
- 沟通的三个行为；
- 沟通的四个原则；
- 沟通的五种态度；
- 沟通的六个步骤；
- 如何与上司进行沟通
- 如何与下属进行沟通
- 如何与平级部门进行沟通
现场演练：五种不同状况下的绩效沟通
第四单元：管理者部署的培训与辅导
- 案例导入：徐课长的烦恼
- 培育部属的责任
- 掌握培育的要点
- 培训下属的理论模型及分析
- 从[新]开始 – 从新引导
- 工作教导的时机选择
- 培育下属的关键要点
案例讨论：迪士尼的员工培养
第五单元：管理者高效的团队建设
- 团队的五大要素
- 团队三大特性
- 高绩效团队的特征
- 团队规范与团队精神
- 讨论：明星队为何输多胜少？
- 团队的四个时期及应对策略
- 团队绩效与冲突的联动关系
- 团队的角色
- 建立高效团队的障碍
- 建立高效团队的四种途径
- 共识导向途径
- 目标导向途径
- 人际关系途径
- 角色导向途径
第六单元：目标绩效管理与控制
- 绩效管理的作用与意义。
- 传统绩效考核与绩效管理的区别。
- 绩效管理的三大机制。
- 绩效考核的难点与分析。
- 什么是KPI？如何建立指标体系
- 如何确定下属的KPI？
- 关键绩效指标和行为指标。
- 如何为下属设定工作任务与目标？
- 单元小结：绩效管理成功的“123法则”
第七单元：管理者工作计划与执行
- 计划的好处
3、计划的种类
4、计划的特性
5、制定有效计划的步骤
6、工作计划流程
7、计划管理的过程
8、制订计划的工具
9、计划的实施与跟进
案例：部门工作计划的制订与管理
现场演练：伟大的计划
第八单元：管理者问题分析与解决
1、什么是问题
2、【人】的问题的四种发生类型
3、处理【人】的问题的四步法
4、案例：现场主管案例
5、问题分析与解决的系统思维法
6、【物】的问题解决思维方法－PDCA
7、工作改善的目的
8、哪些工作需要改善
9、工作改善的四阶段法
10、案例：工作流程的改善
优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
讲师简介
张远坤老师
- “智慧组织力”及“双因子模式”倡导者；
- 人力资源管理实战培训专家，绩效管理问题解决专家；
- 北京大学汇丰商学院客座教授，浙江大学客座教授；
新华商智《超速赢利总裁实战训练营》主讲老师； - 健力宝集团人力资源经理；
- 香港KINGDOM集团人力资源部总监；
- 欧洲某知名企业亚太区人力资源总监。
- 十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
- 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。
授课风格
讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。
主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。
培训对象：企业中高阶主管。
培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程时间：2天
8月27日 09：30——12：00；13：30——17：00
8月28日 09：30——12：00；13：30——17：00
培训地址：深圳市福田区上步中路华霆酒店3楼会议室（酒店问路电话：0755—83288000）
参训费用：会员优惠价1600元两天，同一企业三人（含）以上报名8.5折优惠；
非会员3200元两天；费用包括：培训费、资料费、中餐费、茶点费
咨询窗口：刘小姐/章先生：0755—83699382，0755-83699014
参与方式：请将报名回执下载并填写好相关信息，然后电邮至：liutt@hi-tech.org.cn或传真至83671211.
协会账户信息：
账户名：深圳市高新技术产业协会
开户行：招商银行泰然金谷支行
账 号：8144 8155 2210 001
