一、讲座背景
未来竞争模式将逐渐从企业与企业的之间竞争转变成产业链与产业链的之间竞争，产业链上的企业由以前的独立运营转变成报团合作竞争，而产业链上的“四流”（商流、信息流、物流、资金流）如何保证他们正常流通、正常运作、协同合作，靠什么？产业链上核心企业的“指挥棒”----计划，其重要的产业链作用与地位将会得到凸显，“指挥棒”的优劣将决定产业链的优劣。
计划体系常见的问题：
-对未来的订单预测不准确；
-产品交付周期过长，满足不了客户的需求，订单按时履行率低；
-紧急订单多，计划人员疲于应付，疲于救火；
-采购与供应链对物料计划的不满；
-全流程库存得不到控制，库存高，ITO低；
…
高新协会特邀百思特管理咨询专家将与您分享近十年对众多标杆企业供应链管理体系的深入研究成果；与您分享百思特管理咨询集团在华为、康佳、迈瑞、玉柴集团、中国南车、晟通集团等几十家大中型企业应用的最佳管理实践。
◆ 高端的视角：从大数据时代看如何保持企业的高利润
◆ 实战的结合：注重理论性的同时注重实战应用的模拟
◆ 咨询的实践：与管理咨询案例实务举例
◆ 前沿的理论：最新管理理论研究成果
敬请期待……
二、本次讲座重点关注：
1、大数据时代如何保持企业的高利润
2、企业供应体系的最新管理理论研究成果
3、企业交付体系计划模块基本结构
4、企业的产品与服务交付为什么需要计划这个”指挥棒“
5、常见的计划方法论与计划策略
6、案例分享
三、讲座目标及收益：
1、帮助企业供应链管理者、供应链计划从业人员认识到计划体系在企业端到端交付中的重要作用和厉害关系；
2、帮助供应链计划人员梳理计划业务架构，塑造完成的计划架构；
3、了解完整的企业计划业务流程，并通过案例加深映像；
4、供应链计划经验交流，接触标杆企业计划方法、计划策略。
四、讲座导师
张正华博士，百思特管理咨询集团首席顾问, HP商学院授权顾问，IBM咨询集团授权顾问，北大EMBA讲师。有丰富的企业运作实践经验，先后担任过大型国有企业集团高层、华为管理部负责人、华泰证券高级管理者。近15年的管理咨询经验，为国内100多家企业提供过专业的管理咨询服务，如：华为、中广核集团、康佳集团、腾讯、招商集团、国家电网、中国南车、东方电气、联合证券、广东移动、国核工程公司、京信通信、深南电路等。
刘勇波老师，百思特管理咨询集团-维赢供应链资深顾问, PMP，流程研究中心主任。有丰富的企业供应链运作实战经验，曾在世界500 强企业负责制造业务和供应链集成管理工作。
五、活动对象
会员企业董事长、总经理，供应链分管副总管、供应链总监/经理、供应链计划经理等供应链管理人员。
六、时间/地点
2014年7月30日，14:00——17:00
深圳市福田区上步中路深圳科技大厦二楼会议室
七、参训费用
无参训费用，会员企业限报2名；本讲座仅对会员企业开放，限招80人。
八、咨询窗口
刘小姐/章先生：0755—83699382，0755-83699014
九、报名方式
本次讲座只接受在线报名。
在线报名方法：点击下方在线报名链接，在公司名称栏输入公司名称关键字→按键盘上的Tab键，鼠标点击“查询公司名称结果集→请选择”右边的箭头按钮，选择公司名称全称→填写相关信息→按“保存”按钮→提示“您填写的参会报名信息已记录，谢谢！→完成报名。
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在线报名系统提示成功即可，无须知会协会，谢谢大家配合！
