限额100人
【课程大纲】
一、研发团队的划分及职责定位
1、产品审批委员会
2、组合管理团队
3、项目管理办公室（研发管理部）
4、产品开发团队
5、技术开发团队
6、生命周期管理团队
7、……
二、研发团队建设
1、确定游戏规则的方法：
a.亚斯兰现象
b.破窗理论
c.蛇蛙原理
d.火炉法则
e.案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误
2、创建团队文化
a.工程商人
b.避免盲目创新
c.……
d.研讨：如何保证FAQ真正有人看
3、技术部门和项目的目标如何分解到个人
4、如何帮助下属制定工作目标
5、目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
6、为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
7、PERT、关键路径和GANNT
8、练就管理者的“火眼金睛”
9、资源实施对开发进度的影响
三、如何筛选研发人员
1、研发人员胜任力素质模型的创建
a.研发人员的常规素质要求
b.18种素质的定义
c.研发胜任力素质模型的创建方法
* 调查问卷法
* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示
* 演示：研发人员的结构化面试试题库
* 业绩评估
* 关键事件
* 案例的总结
* 知识库的建设
* 研发文化的建设
* ……
2、研发人员的晋升通道及技术任职资格
a.研发人员晋升通道图
* 管理系列
* 技术系列
* 技术管理系列，如QA
b.任职资格和开发流程的关系
c.如何基于开发流程创建技术任职资格体系？
d.咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程
四、研发人员的激励
1、如何对研发人员进行激励？
2、激励员工的多种方式
a.攻关奖
b.5年/10年奉献奖
c.伯乐奖
d.专利奖
e.金牌
f.……
3、如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
4、研发奖金的构成
a.个人奖/团队奖
b.项目奖
c.绩效奖
d.季度奖
e.年终奖
5、研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
6、实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
【讲师简介】 张永杰
西安交通大学 工学学士、管理学硕士，清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
先后任职于华为、迈瑞，后从事研发管理咨询。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
近年提供过研发管理咨询的企业有中国电子科技集团公司第七研究所、广州威创股份、深圳国人通信有限公司、深圳艾伯资讯研发管理咨询、TCL集团家庭网络事业部、厦门敏讯信息技术股份有限公司、上海宝钢股份有限公司、北京天碁科技有限公司、上海艾帕电力电子股份有限公司、深圳创维RGB电子有限公司等众多企业。
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
【培训时间】 4月16日 14:00-17:00
【培训地点】 深圳市福田区上步中路1001号深圳科技大厦二楼会议室
【培训费用】会员单位免费1人、理事单位免费2人、常务理事单位免费3人、
副会长单位免费4人
参训需带会员卡，非持卡会员200元/人，非会员600元/人
【咨询窗口】 刘小姐/章先生：0755—83699382 0755-83699014
【参与方式】 请点击在线报名！
如网络原因等无法在线报名，请下载并填写报名回执邮电至liutt@hi-tech.org.cn或传真至：0755—83671211
【温馨提示】在线报名提示成功即可，无需与协会确认。邮件或传真报名者，需在报名后电培训部热线83699382与培训部确认，谢谢大家配合！
