【11月14日】2018年会员企业公益课堂系列——《精益生产管理体系的建立与精益设计、精益信息化》

来源:日期:2018-11-02浏览:958

课时半天 限额100

为了使企业生产运营人员了解和掌握精益生产理念,了解从研发到生产运营过程中降本增效的有效手段,从而帮助企业实现精益生产。深圳市高新技术产业协会将于2018年11月14日开设《精益生产管理体系的建立与精益设计、精益信息化》公益培训课程。



【课程收益】

1、了解精益工具与现场改善如何为企业带来收益;

2、了解精益生产管理体系如何从企业运营端缓解企业成本压力;

3、了解如何建立精益生产管理体系与制造业成本管控方面实践案例分享;

4、了解精益设计如何从设计端降低成本;

5、了解精益信息化如何从企业全价值链角度实现降本增效。



【课程内容】

一、企业如何建立精益生产管理体系

1、前言-企业经营的EMA模型;

2、精益生产的诞生与发展;

3、精益生产在中国企业的实践路径。

二、精益生产协助企业降本增效案例分享

1、精益工具的介绍及应用;

2、典型降本增效案例分享。

三、精益设计从源头帮助企业降低成本

1、中国自动化生产及装配现状;

2、面向自动化装配的设计原则与案例;

3、面向信息化工厂的设计;

4、精益设计案例。

四、精益信息化在企业中的落地和发展

1、精益信息化的要求;

2、新技术条件下的精益生产管理;

3、精益信息化给工厂带来的收益。



【培训对象】生产总监、生产副总、厂长等中高层管理人员等。


【讲师介绍】

刘海亮——科理咨询世界级制造事业部总经理;科理咨询WCM首席顾问、精益大师

在流程改进、质量管理、制造系统等精益改善领域有多家世界500强企业的策划实施经验,从事咨询管理工作14年,专业与实践经验丰富。服务过的部分客户有:华润怡宝、泰奇食品、华润电力、华润创业、中国中车、厦门太古飞机、玉柴集团、中国重汽集团、苏州伊萦来特、南京常诚、北京三重,中山常青、格兰仕、世纪精信、勃兴、声力、江淮汽车集团、铁锚玻璃、玉柴船动、奥林特线缆、伟经五金等。


【报名与收费】

本次课程价值:600元/

协会的会员单位免费1人,理事单位免费2人,常务理事单位免费3人,副会长单位免费4人。

超出免费名额的会员企业300/,非会员企业600/

本次课程限100人,先报先得。

【培训时间】2018年1114日(星期三)14:30-17:00


【培训地点】福田区上步中路1001号深圳科技大厦二楼会议室(地铁科学馆站A出口)


【咨询方式】林小姐:075583699680  吴小姐:075583699382


【参与方式】请下载并填写报名回执邮电至: office2@hi-tech.org.cn(注:邮件主题需备注“公司名称+所参加活动的举办日期”,如“高新协会+1114日”)


【温馨提示】 报名后请致电培训部热线83699680与培训部确认,未经确认自行参训,协会有权拒绝入场或现场收取培训费用,谢谢大家配合!

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