【6月26日】《向标杆学习组织能力建设与组织活力激发》培训

各会员单位：

当前市场竞争日趋激烈，深圳众多中小高新技术企业普遍面临战略落地难、执行力不足、组织架构混乱、团队活力欠缺、人才激励效果差、干部人才梯队断层等发展瓶颈。

华为作为行业标杆企业，凭借持续的管理变革、组织能力打造与人力资源体系建设，实现长期稳健增长。为帮助会员企业对标优秀企业、吸收实战管理经验，破解经营管理难题，协会特邀前华为组织与人力资源负责人、资深实战专家高原老师，开设系列精品课程，拆解标杆企业管理逻辑，结合中小企业实际情况输出可落地的解决方案。现将活动相关事宜通知如下：

一、讲师介绍

高原老师，人力资源实战专家，拥有 27 年企业管理与人力资源咨询经验，华为系组织与人力资源咨询专家，曾任国际咨询机构首席顾问、前华为组织与人力资源负责人。

老师深度参与华为人力资源体系搭建，精通战略解码、组织架构设计、企业文化建设、薪酬激励、绩效管理、干部管理、人才盘点等全模块工作，先后为华为、腾讯、安踏、科大讯飞、传音科技等多家知名企业提供咨询与培训服务，擅长将标杆企业管理经验转化为适配中小企业的落地方法，实战经验丰富。

二、课程安排及核心内容

本次系列课程分为两场独立课程，两场内容层层递进，报名参训需分开报名、分别参训，建议企业安排人员全程参与学习。

1.第一场课程时间：6 月 26日 （周五）下午（14:30-17:00）

2.第二场课程时间：7 月3日 （周五）下午（14:30-17:00）

三、参训对象

深圳市高新技术产业协会会员单位人力资源相关负责人、中国科技开发院园区内入驻企业

四、报名规则及参会权益

1.报名规则：两场课程独立报名，参会人员可选择单场报名，也可两场联报，本次开放第一场课程报名，第二场报名请留意公众号和邮件通知；两场内容具有连贯性，优先推荐联报学习。

2.参会权益：本次课程为协会会员活动，协会会员按会员等级可享受免费参训名额。

五、报名方式及相关说明

报名方式：请确认参训的企业扫描二维码报名，本次开放第一场课程报名。

报名成功后工作人员将统一发送参会确认短信及相关须知，请保持联系方式畅通

活动地点：南山区粤海街道高新南一道9号中国科技开发院孵化中心楼九楼多功能厅

课程咨询：李老师0755-83699443 叶老师0755-83699866

课程大纲

第一场

课程时间：6 月 26日 （周五）下午（14:30-17:00）

一、向标杆企业学什么与怎么学

1. 标杆企业成功的秘诀：战略X组织活力

2. 中小企业如何向标杆学习

² 标杆企业可以学吗？

² 如何才能有效地学习标杆？

² 中小企业如何分析自身组织能力，规划变革路径

二、战略与组织管理

1. 华为的战略管理体系及其方法论

2. 中小企业如何进行战略管理

3. 案例：中小企业战略解码与战略落地

4. 标杆企业如何建立责权利统一的、更加灵活的组织架构

5. 中小企业组织架构设计方法论

6. 案例：最佳实践对中小企业的启示

三、组织活力打造：企业文化+激励体系+绩效考核体系+干部管理

一）企业文化

1. 企业文化背后的管理逻辑

2. 中小企业文化建设的工具、方法和要点

3. 案例：中小企业如何把企业文化真正落地，促进业务发展

4. 案例：以客户为中心、自我批判等企业文化口号如何在日常管理中落地

第二场

课程时间：7 月3日 （周五）下午（14:30-17:00）

一）激励机制

1. 标杆企业对激励体系建设的宏观思考和顶层设计

2. 通过整合激励机制激发团队活力

3. 华为基于人性的激励体系总体框架

4. 华为物质与非物质激励实践介绍

5. 中小企业如何设计激励体系

6. 案例：某中小企业激励体系顶层设计

二）绩效考核体系

1. 标杆企业绩效考核体系建设经验教训

2. 如何建立基于战略及“价值贡献”的组织绩效考核体系

3. 中小企业绩效管理体系设计方法论

4. 案例：中小企业绩效体系设计方案

三）打造强大的干部队伍，保持可持续组织能力

1. 如何建立对干部的要求和标准

2. 标杆企业干部的使用和管理（考核、激励、任用、监察）

3. 干部队伍的建设与活化机制（选拔制、循环流动机制、后备队伍）

4. 中小企业如何设计干部管理体系

5. 案例：中小企业干部画像与职业生涯发展规划

四）课程总结与交流