年度经营规划-理念、实战与案例分享

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的年度经营规划至关重要。它不仅是企业发展的指南针，更是实现战略目标、合理配置资源、提升竞争力的关键。然而，许多企业在制定年度经营规划时面临着各种挑战，如缺乏清晰的理念、不懂得实战方法、难以借鉴成功案例等。为了帮助企业解决这些难题，将于2025年11月14日开设科技企业如何做好年度经营规划培训课程。诚邀各科技企业相关人员报名参加。

讲师介绍：张爱珍

翰成咨询创始人

国际注册CMC

角色：职业经理人-高级合伙人-创业者

定位：通过激活组织（团队裂变）实现业绩增长 多家企业长年陪跑顾问

专注组织变革、绩效薪酬落地咨询15年，亲自辅导超100个咨询项目。

课程时间：2025年11月14日（周五） 下午14:30-17:00

课程地址：南山区粤海街道高新南一道9号中国科技开发院孵化中心楼九楼多功能厅

参会对象 ：科技企业中高层管理者、HR部长/经理等

课程费用：协会会员单位、联合主办单位可免费报名参加

参会方式：请确认参训的企业扫描二维码完成报名

活动咨询：0755-83699443 李老师 0755-83699866 叶老师

课程介绍：

课程核心收获（思路、工具、模版）

1、年度经营规划设计方案：总体设计理念、设计思路；

2、工具展示：年度经营规划设计步骤，设计工具展示；

3、案例呈现：某装备自动化企业年度经营规划案例展示；

课纲

1、年度经营规划理念篇

先胜而后战，年度经营规划到底规划什么

打胜仗的必备要素

2、年度经营规划导入篇

年度经营计划总览，如何从时间线上规划

年度经营计划的准备，如何开好战略务虚会；

开好经营复盘会的四个视角：财务视角、顾客与市场视角、员工视角、生态视角

3、年度经营计划实战篇

明确经营计划核心内容框架介绍；

洞察五看找准机会点：看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己

年度经营计划七定：定目标、定策略、定任务、定计划、定组织、定预算、定政策；

4、年度经营规划案例篇

某装备自动化企业年度经营规划实解