关于举办深圳市中小企业产业紧缺人才培训项目——制造型高新技术企业的精益运营培训的通知

来源:日期:2018-05-23浏览:5518


课时3天,限额50

各会员企业:

      为了使企业生产运营人员充分了解和掌握精益生产理念和管理方法,并且学习如何在实际工作中有效应用,实现提升现场管理能力,从而帮助企业实现精益生产。根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔201751),我协会特举办“制造型高新技术企业的精益运营培训。现将有关事项通知如下:

.组织机构

主办单位:深圳市中小企业服务署

承办单位:深圳市高新技术产业协会

.培训对象

制造型企业的总经理、生产副总、厂长、生产总监/经理等中高层管理人员

.培训时间、地点

培训日期:6212223日,共3天。

培训时间:0930-12301400-1700

培训地点:深圳市福田区上步中路1007号华霆酒店三楼会议室

.培训课程大纲

主题一 【精益文化建设】:

主题目标:

通过精益活动方法的培训,掌握针对不同层级开展各项改善活动技巧,使企业精益落地生根,并形成企业独有的精益改善文化:全员参与的持续改善文化、人本文化、积极创新开放合作文化、渐进式文化、柔性文化、学习型文化。

主题内容:

1.变化与革新

2.改善提案活动方法

3.焦点课题活动方法

4.班组建设活动方法

主题二 【赚钱的TPM】:

主题目标:

系统学习TPM的主要内容和推进方法,掌握TPM活动的思想精髓,为向后TPM活动的开展获取丰硕的成果,正直让TPM成为「赚钱的现场」。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。详细学习如何成功地导入TPM具体方法,例如:如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握推行的方法与工具,避免过程中走弯路,促进TPM改善活动的顺利推行。

主题内容:

1.TPM的产生及推广

2.TPM的内涵

3.零故障的思想和手段

4.TPM八大支柱简介

5.自主保全

6.计划保全

7.焦点改善改善

8.初期管理

9.质量管理

10.教育训练

11.事务效率

12.TPM方案设计技巧

13.TPM实施案例分享

主题三 【精益生产理论体系认知】

主题目标:

  • 深刻体会精益生产之本质和内涵;
  • 掌握精益生产体系之全过程,精益生产体系本质在于自働化和准时化;
  • 精益生产是整个供应链的精益生产,离不开精益供应链管理;
  • 帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统;
  • 帮助企业建立自己的精益团队,为精益生产的具体实施打下坚实的基础。

主题内容:

1.精益概念介绍

2.精益生产理论沿革(精益生产 à 精益思想 à 精益管理)

3.基于精益生产系统(TPS)模型简介

4.企业推行精益管理的三阶段

5.精益持续改善系统与文化建立

6.精益导入系统路线图

7.精益导入成功的秘诀

8.常见精益管理认知误区

9.精益导入成功案例分析

主题四 【精益改善---核心工具方法】:

主题目标:

通过精益管理核心方法的学习,深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并获得持续提高效率、降低成本的新思路。并通过持续改善,清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。

主题内容:

1.目视化管理

2.工厂常见浪费识别方法之--八大浪费

3.现场改善利器之--IE七大手法

4.建立柔性生产系统基础之--快速切换技术(SMED

5.生产模式革新之一个流(单件流)生产模式

.报名方法

1.加盖单位公章的培训报名表(见附件一)
2.
参训学员的身份证复印件;
3.
将上述报名材料的电子档发送至linff@hi-tech.org.cn,并电话确认报名。

4.参训当天,学员需携带加盖公章的培训报名表原件参训。

.培训人数和经费

1.本次培训计划招生1个班共50人,每家企业限报3人,额满即止。

2.本次培训收费1000//3天(含培训费、午餐费)

3.缴费银行: 开户名:深圳市高新技术产业协会
               开户行:招商银行泰然金谷支行
               帐   号:8144 8155 2210 001

.咨询电话
林老师:0755-83699680    吴老师:0755-83699382

.温馨提示

1.讲师信息、课程大纲和培训报名表见附件;

2.请相关人员务必认真填好《培训报名表》,报名成功后请及时与协会确认并转账缴费;

3.已报名人员因故无法如期参加,须于培训举办前至少3个工作日书面告知协会;逾期未说明情况、临时通知不参加的,费用不予退还。

           附件一:培训报名表    附件二:课程大纲    附件三:讲师介绍



返回顶部