课时两天 限额50人

【课程背景】
  今天，你成为了一名管理者，也许很快你的喜悦和自豪的心情会被困惑替代。根据权威机构调查，近1/3的业务能手在升任经理后以挫败告终。新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色。
  《新经理训练》课程，共五个阶段，18课时，选用国内顶尖的中欧国际工商管理学院在线课程系统，以案例问题与实际相结合的方式切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，帮助管理新手快速掌握必备核心技能，迈出成功的第一步。

【为什么参加】

• 帮助新经理人解决主要问题；
• 掌握基础的关键管理能力；
• 完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变；

【谁应该参加】
  新经理人；一线经理；管理后备；技术岗位转向管理岗位人员；

【课程内容】
第一阶段：转角色
   模块一. 角色认知

• 管理中的心理学
• 审视你的管理角色

第二阶段：定目标
   模块二. 设定目标

• 利用团队章程明确团队任务
• 为团队设立绩效目标
• 如何使用SMART法制定恰当的激励性目标

第三阶段：带团队
   模块三. 指导工作

• 为员工提供日常辅导
• 通过建设性反馈帮助员工进步

   模块四. 授权于人

• 什么是授权
• 授权的最佳方法是什么？
• 监督授权

   模块五. 激励下属

• 管理员工的七种期望
• 发掘激励的动因
• 如何赞赏员工

第四阶段：赢绩效
   模块六. 评估反馈

• 年度评估面谈：烦人的任务还是建设性的机会？
• 成功进行年度评估面谈的四大黄金法则
• 如何进行评估面谈

   模块七. 团队发展

• 提升团队绩效：评估与授权
• 处理违规员工

【报名与收费】
  本次课程会员免费一人（课程市场价：1200元/人）
  课程《新经理训练》以年度为单位，协会的每家会员企业将享有一人次免费培训名额（理事单位增加2人次，常务理事单位增加4人次，副会长单位增加7人次）。   
  超出免费名额的会员企业600元/人，非会员企业1200元/人。
  本次课程限50人，先报先得，超出者转至下一期课程。

【培训时间】2016年9月22日（星期四）  23号(星期五） 10:00-17:00
【培训地点】深圳市南山区科技园科发路8号金融基地1栋三楼多功能厅

【咨询方式】吴老师/邱老师：0755—83699382 /  0755-83699014
【参与方式】请下载并填写报名回执邮电至：wuq@hi-tech.org.cn
            或传真至：0755—83671211。
【温馨提示】 报名后请致电培训部热线83699382与培训部确认，未经确认自行参训，协会有权拒绝入场或现场收取培训费用，谢谢大家配合！