课时半天 限额120人
  为了帮助企业更好的招聘人才，搭建企业的人力资源管理体系，帮助企业建立员工素质模型。深圳市高新技术产业协会将于2016年8月4日开设《招聘技术——胜任素质模型应用》公益培训课程。

【课程大纲】
一、基于能力的人力资源管理系统——引入员工素质模型：

1. 员工素质模型和企业人力资源管理体系；

• 绩效和能力？ 好的员工和一般的员工有何区别？

2. 企业的核心竞争力和素质模型
3. 员工素质对业绩影响的调查研究
4. 不同种类的员工素质模型
5. 职位类别员工素质模型
6. 素质模型和招聘
7. 素质模型和培训体系

• 著名公司员工素质模型的实例

二、工作分析——分工的效率

1. 企业为何要做工作分析

• 案例：没有工作分析带来的后果

2. 工作分析和企业人力资源管理的关系
3. 工作分析的产出
4. 工作分析的步骤和方法

三、任职资格标准与胜任力

1. 职位分析与梳理方法

• 案例分析：研发工程师5个主要角色

2. 任职资格标准的组成：素质能力与专业能力
3. 任职资格标准的特征：行为过程
4. 专业能力标准的开发
5. 素质能力标准的开发

• 案例：HW任职资格标准介绍

四、 建立员工素质模型的流程和方法

1. 建立员工素质模型的流程
2. 标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为事件访谈法
3. 行为事件访谈法详细步骤和案例分析

• 专业深度访谈心理前提——接纳
• BEI/FBEI访谈与工作/绩效访谈的差异

4. 如何进行胜任素质模型编码

五、 如何引入员工素质模型

1. 讨论：在企业引入员工素质模型的好处及可能碰到的困难
2. 其他企业的经验教训
3. 东风的素质词典

• 总结/答疑

【培训对象】企业人力资源从业者或者企业管理人员

【讲师介绍】
    楚天，国内资深人力资源管理咨询与培训专家。
    长期担任华为公司、中兴通讯、美国Jones、深圳水务集团、蛇口集装箱码头、顺丰速运等知名公司的战略人力资源管理咨询顾问；2014年主导学员完成了“时代的企业---顺势的万科”、“阿里巴巴---高绩效组织的建设”、“中国平安---打造富有活力•高绩效产出团队”、“山寨企业的创新之路---腾讯人力资源竞争力浅析”四大课题的研究，深受学员好评。长期受聘于清华大学“高级经理工商管理班”客座教授、中山大学“总裁工商管理高级研修班”客座教授、广西大学EMBA学历班客座教授；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校“薪酬与工作分析”资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心“人力资源管理”科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师；深圳人力资源职业教育知名讲师。

【报名与收费】
  本次课程会员免费一人（课程市场价：600元/人）
  协会的每家会员企业将享有一人次免费培训名额（理事单位增加2人次，常务理事单位增加3人次，副会长单位增加4人次）。   
  超出免费名额的会员企业300元/人，非会员企业600元/人。
  本次课程限120人，先报先得。

【培训时间】2016年8月4日（星期四）14:00-17:30
【培训地点】深圳市福田区上步中路1001号深圳科技大厦2楼会议室
【咨询方式】吴老师/邱老师：0755—83699382 0755-83699014
【参与方式】请下载并填写报名回执邮电至：wuq@hi-tech.org.cn
            或传真至：0755—83671211。
【温馨提示】 报名后请致电培训部热线83699382与培训部确认，未经确认自行参训，协会有权拒绝入场或现场收取培训费用，谢谢大家配合！