当接到上级布置的任务时，你是怎么开展具体工作的？
当需要解决一个棘手难题时，你是如何开展分析的？
。。。。。。
技术管理者若要熟练应对和处理那些研发管理工作中的问题、并期望获得良好的收益，除了需要对自己所处领域的业务有深刻的理解、还需要具备适用于管理者的优势思维方法。
我们相信通过参加本次专题的培训和研讨，尤其是在掌握优势思维的各种方法后，将会使您在技术管理工作实践中卓有成效、事半功倍。欢迎龙华新区各企业踊跃报名！
【讲师介绍】
靖老师，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师。十五年产品研发与管理工作，供职于中科院自动化所、华为技术有限公司，历任高级工程师、系统分析师，项目经理、产品经理等职位，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，包括国家863项目、国家科技进步奖项目；主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、研发项目管理、市场管理/产品规划、研发绩效管理与组织架构设计等。
以研发管理咨询为依托，将沙盘演练方式与研发项目管理的优秀实践结合起来，独创了《研发项目管理沙盘》课程。
【主办单位】
深圳市龙华新区经济服务局
【大纲】
一、形势判断提供了简洁有效的评估框架，使您迅速将看似繁多凌乱的工作进行区分并确定优先顺序，令您的任务规划紧紧围绕主要工作职责展开，极具效率和条理；
二、原因分析主要适用于对研发领域问题的处理。解决一个问题的前提是准确找到该问题的根源，问题的解决途径也会随之呼之欲出，否则只能是碰运气。我们可以综合利用类比法、根源分析、5W2H等经典方法去探究问题的原因和解决方法；
三、决策分析提供了决策框架，使您在面对多种选择上面不至于左右为难、进退维谷，同时最大限度的避免决策陷阱和认知偏差造成的不良影响；
四、实施计划所强调的是更加有弹性的制定工作计划并监督实施，充分考虑执行过程中的现实问题和风险。
【邀请对象】
研发人员
【时间&地点】
时间：2014年12月05日 （星期五）14：00--17:00
地点：龙华新区观澜办事处（梅观高速出口处）银星高科技工业园银星大厦一楼A区大堂多功能厅（可乘坐794路公交至银星工业区站或者627路、B766路公交至横坑路口站，地图见下方）
【报名咨询】
报名方法: 龙华新区内企业报名免费，不限名额.意愿参加本次会议的龙华新区内各企业，请点击在线报名，如不能成功在线报名的企业请点击下载报名回执，并于12月4日中午12:00前，邮件至wangjj@hi-tech.org.cn本次会议联系人处。
咨询联系：83699680 （王小姐）
